“Pregúntale al COACH”
Por Arturo Ibarrarán
TEMA: "Retos en las empresas familiares"
Las empresas familiares representan una parte fundamental de la economía global. En México, se estima que más del 80% de las empresas tienen origen familiar. Sin embargo, también enfrentan desafíos únicos que pueden poner en riesgo su continuidad y crecimiento. Aquí es donde el coaching de negocios se convierte en una herramienta clave para ayudar a estas organizaciones a desarrollarse de manera saludable y sostenible.
Principales Retos de las Empresas Familiares:
1. Confusión entre roles familiares y empresariales
Es común que los miembros de la familia mezclen las relaciones personales con las profesionales. Esto puede provocar conflictos, falta de claridad en la toma de decisiones y dificultades para establecer una cultura organizacional sólida. Los problemas de la cena de Navidad los llevan al negocio y los asuntos del negocio los llevan a la reunión en casa de los abuelos el domingo, por ejemplo.
2. Sucesión generacional
Uno de los mayores retos es la transición del liderazgo a las nuevas generaciones. Muchos fundadores evitan hablar del retiro o no preparan adecuadamente a sus sucesores, lo cual genera incertidumbre y posibles crisis.
3. Resistencia al cambio
Algunas empresas familiares tienden a mantener prácticas tradicionales, dificultando la innovación o adaptación al entorno digital y competitivo actual.
4. Falta de estructuras y procesos claros
Por tratarse de negocios que muchas veces crecieron de manera orgánica, suelen carecer de políticas claras, manuales operativos o una planeación estratégica formal.
¿Cómo ayuda el Coaching de Negocios?
El coaching de negocios, aplicado a empresas familiares, facilita una transformación profunda a nivel estratégico y humano. Algunos de los beneficios clave incluyen:
1. Claridad en roles y responsabilidades: A través del coaching, se definen los límites entre familia y empresa, estableciendo estructuras claras de "gobierno corporativo".
2. Acompañamiento en procesos de sucesión: Un coach puede ayudar a diseñar un plan de sucesión que considere las capacidades, intereses y preparación de los sucesores, reduciendo el riesgo de conflicto.
3. Mejora de la comunicación interna: En un programa profesional de coaching de negocios se promueve una cultura de diálogo abierto y respetuoso, fundamental para la toma de decisiones conjuntas y la resolución de conflictos.
4. Desarrollo de liderazgo: Se impulsa el crecimiento de líderes dentro y fuera del círculo familiar, profesionalizando la gestión y fomentando el desarrollo de talento.
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"Como compras, vendes y como vendes, compras" A.I
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