“Pregúntale al COACH”
Por Arturo Ibarrarán
TEMA: "¿Como aumentar la Motivación en los colaboradores?"
En un entorno empresarial cada vez más competitivo, la motivación de los colaboradores se ha convertido en un factor clave para lograr altos niveles de productividad, creatividad y compromiso. Un equipo motivado no solo cumple objetivos, sino que los supera, impulsando el crecimiento y la innovación en la organización.
1. Comunicación Clara y Reconocimiento Constante
La motivación inicia con la comunicación. Cuando los líderes transmiten con claridad la visión, objetivos y expectativas, los colaboradores entienden el propósito de su trabajo. A esto se suma el reconocimiento oportuno, ya sea con palabras, incentivos o pequeñas celebraciones que refuercen la satisfacción por un trabajo bien hecho.
Ejemplo: Un simple "gracias" personalizado puede tener un impacto tan grande como un bono económico.
2. Establecer Objetivos Claros y Alcanzables
Los colaboradores se sienten más motivados cuando saben qué se espera de ellos y pueden medir su progreso. Establecer metas claras, realistas y desafiantes impulsa el sentido de logro y evita la desmotivación que surge de expectativas confusas.
Recomendación: Usar el método SMART (Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y con Tiempo definido).
3. Fomentar el Crecimiento y Desarrollo Profesional
La inversión en capacitación, mentorías y oportunidades de desarrollo demuestra que la empresa confía en el potencial de su gente. Esto crea un compromiso mutuo: la organización invierte en el talento, y el talento responde con mayor esfuerzo y lealtad.
Beneficio adicional: Se incrementa la capacidad de innovación interna.
4. Crear un Entorno Laboral Positivo
El clima organizacional influye directamente en el ánimo. Espacios agradables, buena relación entre compañeros y un liderazgo empático son la base para que los colaboradores se sientan seguros, respetados y valorados.
Tip: Implementar actividades de integración que refuercen la confianza y el trabajo en equipo.
5. Dar Autonomía y Confianza
Sentirse controlado en exceso desmotiva. Brindar autonomía para tomar decisiones y proponer soluciones genera un sentido de propiedad sobre el trabajo y refuerza la creatividad.
Ejemplo: Dejar que un equipo diseñe su propio método para alcanzar un objetivo.
En resumen:
La motivación en los colaboradores no se logra con una acción aislada, sino con una cultura organizacional que valore a las personas, escuche sus ideas y celebre sus logros. Una empresa que invierte en la motivación de su equipo cosecha no solo mejores resultados, sino también un ambiente donde todos quieren dar lo mejor de sí. Lo que se llama "tener la camiseta bien puesta"
Instagram: Arturo Ibarrarán
Web: arturoibarraran.com
Mail: coach@arturoibarraran.com
"Existen 3 ingredientes clave para crecimiento: Actitud, Actitud y Actitud" A.I
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